Finanzplan, Controlling und Liquiditätsmanagement – die effektivsten finanziellen Steuerungsinstrumente

Sie sind ein kleines oder mittelständiges Unternehmen (KMU), oder haben den Familienbetrieb kürzlich übernommen. Sie hätten gerne eine unabhängige Meinung, ob Ihr Unternehmen finanziell auch auf gesunden Beinen steht und wie sich Ihr Unternehmen in nächster Zeit entwickeln wird. Wir unterstützen Sie dabei, persönlich und bankenunabhängig, mit großer Erfahrung aus Industrie und Big Four Wirtschaftsprüfung. Wir analysieren Ihr Unternehmen, erstellen Ihren Finanzplan, decken Verbesserungspotenziale auf, richten ein passendes Controlling ein und setzen Maßnahmen kurzfristig um.

Kompetenzen und Services

Finanzplan
Für kleine und mittlere Unternehmen rechnet es sich meistens nicht, eigene Controlling-Mitarbeiter zu beschäftigen. Dennoch wird für fast jede Unternehmensgröße ein Controlling mit unterschiedlichen Inhalten benötigt. Dies beinhaltet einen soliden Finanzplan, Instrumente der Unternehmenssteuerung und ein funktionierenden Risikomanagement.

Die Berichterstattung gegenüber Eigenkapitalgebern und Banken wird in letzter Zeit, speziell auch aufgrund von Basel III, immer wichtiger.

Ein professionelles Controlling für KMUs muss nicht teuer sein oder teure Anschaffungen für aufwendige Software beinhalten. Es muss auch nicht unbedingt im eigenen Haus durchgeführt werden. Professionelles Controlling kann – wie die Leistungen eines Steuerberaters oder eines Rechtsanwaltes – als externe Leistung bezogen werden, im Umfang individuell abgestimmt auf das Unternehmen. Die externe Lösung kann auch mit zunehmendem Wachstum des Unternehmens sukzessive in eine eigene Controlling-Abteilung umgewandelt werden, ohne Verlust von wichtigem Know-how.

Kyberneticon bietet ein externes Controlling speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) als Pakete mit unterschiedlichem Umfang an:

tabelle

Ein strategisches Controlling orientiert sich im Gegensatz zum operativen Controlling an der Erreichung langfristiger Ziele und Strategien. Welche Parameter und Kennzahlen in ein strategisches Controlling einfließen, ist sehr individuell und abhängig von den vereinbarten Zielen.

Kyberneticon unterstütz Sie dabei Ihre mittel- und langfristige Strategie in einen Business- und Finanzplan überzuleiten, und die besten Kennzahlen zu identifizieren. Im Anschluss führt Kyberneticon für Sie monatlich, quartalsweise oder jährlich ein laufendes strategisches Controlling durch.

  • Zieldefinition
  • Überleitung der Strategie in einen Business- und Finanzplan
  • Ableitung von Kennzahlen
  • Identifikation und Messbarkeit der Ist-Daten
  • Umsetzung in ein strategisches Controlling Instrument
  • laufendes strategisches Controlling
Eine optimale Finanzierung für Ihr Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil für eine stabile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Die Finanzierung eines Unternehmens besteht nicht nur aus der Außenfinanzierung über Banken, Investoren, eigene Einlagen, Förderungen und hybriden Finanzierungen, sondern auch aus der klassischen Innenfinanzierung aus den laufenden Cashflows, Ergebnissen und der Optimierung der Bilanzstruktur.

Kyberneticon unterstützt Sie bei der Erstellung eines Finanzplan, der Konzeption und Umsetzung einer optimalen Finanzierungsstruktur, und bei Verhandlungen mit Banken, Investoren und Förderstellen.

Sollten Sie einen Finanzplan oder Businessplan, eine Machbarkeitsstudie oder eine Unternehmensbewertung benötigen oder Fragen bei Investitionsentscheidungen haben, steht Ihnen Kyberneticon ebenfalls mit seiner langjährigen Corporate Finance Erfahrung zur Verfügung.

  • Optimierung der Bilanzstruktur
  • Working Capital und Liquiditätsmanagement
  • Optimierung der Finanzierungsinstrumente
  • Unterstützung bei Förderstellen
  • Finanzplan und Businessplan
  • Machbarkeitsstudien / Feasybility Studies
  • Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken, Förderstellen und Investoren
  • Unternehmensbewertung
Welcher Unternehmer wünscht sich nicht eine stabile Unternehmensentwicklung mit einem gesunden Wachstum? Manchmal kommt es jedoch dazu, dass sich ein Unternehmen nicht nach Plan entwickelt. Gründe dafür gibt es viele, manche resultieren aus äußeren Umständen, manche sind aber auch hausgemacht.

Ist der Fall eingetreten, heißt es rasch handeln und die richtigen Schritte setzten. Kyberneticon unterstützt Sie nach einer ersten Zustandsanalyse bei der Stabilisierung des Unternehmens und bei der Umsetzung weiterer Maßnahmen und Schritte.

  • Working Capital Management, Liquiditätsmanagement und  Finanzplan
  • Turnaround Management und Ergebnisverbesserung
  • Restrukturierung und Fortbestehensprognose
  • Unternehmensanalyse und Hebung von Erfolgspotenzialen
  • Optimale Unternehmensgröße
Nicht immer ist es gleich notwendig, einen externen Berater zu beauftragen. In manchen Fällen hilft schon ein Training oder ein begleitendes Coaching, um neue Aufgaben bestmöglich zu bewältigen.
Kyberneticon kann Ihnen hier mit Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter speziell in den Bereichen Mergers and Acquisitions (M&A), Corporate Finance und Controlling weiterhelfen.

Alle Trainings können individuell für Sie als Unternehmer oder Führungskraft aber auch abgestimmt auf eine größere Gruppe von Mitarbeitern zusammengestellt werden.

Hier ein Auszug aus der Themenliste:

  • M&A Coaching für Eigentümer und Führungskräfte
  • Finanzplan erstellen und laufendes Liquiditätsmanagement in Excel
  • Trainings für die Umsetzung einfacher Controlling Lösungen
  • Bilanzen lesen für technische Führungskräfte
  • Excel optimal einsetzen
  • Unternehmensbewertung und Unternehmenswertsteigerung
  • Vorbereitung für den Unternehmensverkauf

Sollte Sie ein spezielles Thema besonders interessieren, können wir dieses individuell vereinbaren und umsetzen.

Warum Kyberneticon?

Kennen Sie das? Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und würden gerne mit jemandem über die finanziellen Auswirkungen am Jahresende und in den folgenden Jahren sprechen.

Ob Sie auch wirklich alles berücksichtigt haben und ob auch genügende finanzielle Mittel vorhanden sind? Sie hätten auch gerne mehr Informationen als die Daten aus der Buchhaltung, eventuell einen Finanzplan.

Sie hätten gerne jemanden der die Dinge mit einem gewissen Abstand sieht, nicht im Tagesgeschäft gefangen ist und sich Zeit nimmt, genaue Berechnungen anzustellen.

Ein eigener Controller ist ziemlich teuer und schwer zu bekommen, darüber hinaus können Sie mit einem Controller aus dem eigenen Unternehmen nicht alle Themen besprechen, und vor allem sind Sie ja sein Vorgesetzter.

Sie würden Fragen zur Finanzierung auch gerne vor dem Termin bei der Bank mit einem unabhängigen Experten besprechen und auch gut vorbereitet sein. Es würde Sie auch interessieren, welche Alternativen es gibt und welchen Betrag Sie tatsächlich brauchen werde.

Kyberneticon könnte dieser „Jemand“ sein!

Ihr Vorteil

  • Sie haben einen Sparringpartner in finanziellen Fragen
  • Sie wissen wo Ihr Unternehmen gerade steht
  • Sie wissen wie es am Jahresende aussehen wird
  • Sie sparen Zeit und Geld

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